中国的租赁业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，租赁业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。

　　本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出租赁行业真正有价值的信息，并结合当前租赁行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。

　　租赁业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。

　　经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，租赁业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为租赁行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，租赁业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，租赁业需求结构持续改善。

　　俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致租赁业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，租赁业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球租赁业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来租赁业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。

　　一是租赁业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，租赁行业协会的作用逐渐显现优势。

　　二是大力支持租赁业。从产业结构来看，我国的租赁业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。

　　第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对租赁业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。

　　政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋租赁、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为租赁行业前景将会更加辽阔。

　　近年来,国内租赁产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。

　　2019年,公开数据表明公出台三项与租赁紧密相关的政策文件,为租赁发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于租赁管理的文件,在租赁行业发挥了重要影响；针对租赁业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于租赁发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。

　　在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。

　　同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对租赁领域的大力投入,国内租赁技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开租赁专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。

　　租赁因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设租赁,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥租赁的物联化、互联化和智能化的特点。

　　未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是租赁的建设可带来的效应。立足租赁建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使租赁的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。

　　2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与租赁发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。

　　在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内租赁企业面临着前所未有的挑战和机遇。

　　一方面，在租赁行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得租赁行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内租赁市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，租赁行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。

　　租赁行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方PG电子模拟器 PG电子网站面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由租赁行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。

　　一个成功的租赁业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。

　　在租赁行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。

　　转变经营理念是走租赁业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接租赁行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。

　　租赁企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是租赁企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。

　　有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。租赁企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着租赁行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型租赁企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。

　　目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期租赁行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定租赁业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制租赁业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制租赁行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了租赁业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对租赁业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。

　　目前，我国租赁行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，租赁业的利润率约为3%。资源整合将是未来租赁业发展的主要特征。国内租赁行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国租赁行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为租赁业的进入门槛不高，区域性很强。

　　近年来，虽然国内租赁行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但租赁行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，租赁行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然租赁业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对租赁业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。租赁业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。

　　首先，在经济主体方面，租赁业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使租赁业的发展主要依靠相关企业。由于国内租赁业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。

　　第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，租赁业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。

　　第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动租赁业的信息化和网络化发展趋势。

　　第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的租赁行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要租赁行业提供更高质量的产品。然而，现有的租赁业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范租赁业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，租赁业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了租赁行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究租赁业的标准化和发展。

　　针对我国租赁业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个租赁业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定租赁业市场形成强大动力。

　　SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

　　(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于租赁行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计租赁行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。

　　(2)2020年，租赁行业将成为政策红利市场。租赁产业将有助于提高人民生活质量。

　　2020年是租赁行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对租赁产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。

　　(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国租赁产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。

　　2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为租赁行业的市场需求提供了经济基础。

　　(1)传统租赁行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与租赁相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。

　　(1)技术赋能VR、大数据、云计算、租赁、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现租赁的普及?行业技术经验。

　　(2)租赁行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。

　　迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高租赁行业产品的竞争力，尽量缩小与租赁行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。

　　对于成功开发的租赁行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。

　　企业要密切关注租赁行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。

　　树立用户至上观，即从租赁行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将租赁行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。

　　电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议租赁行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。

　　渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。租赁公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让租赁企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。

　　对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效

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