①、没有增量资产，构筑物压降，“类信贷”没有增量。商用车、挖机销售腰斩，“真租赁”也没有增量。

　　②、存量资产内卷，银行等主流金融机构跨界抢资产。行业内金租巨无霸人海战术，客户下沉。

　　在可预见的未来，目前平分秋色的资产分布局面，将会打破平衡，金租在人才迁移，客户迁移的过程中，完成对商租资产的吞噬，没有市场化能力，没有客户资源的租赁公司，将规模萎缩，半死不活。

　　从中国金融资产结构占比分析看，我们面临改开三十年以来，最大的信贷逻辑变革，从“土地信贷”到“实体信贷“的变迁，我更愿意将2023年视为实体信贷的元年。

　　融资租赁行业也如此，从“主体信仰”到“行业信用”、“客户信用”和“租赁物信用”。

　　③、服务股东，根据股东类型，我们可以进一步划分为：银行系的，母行联动。产业系的，服务主业。政府系的，服务当地。

　　②、产业客户全产PG电子官方网站 PG电子网址品服务，以产业客户为基础，多产品服务，提高单客户回报水平。

　　融资租赁行业的发展，个人理解，包括三个阶段，即1.0的类信贷，2.0的线的实体租赁。列举三家，当然，其他也足够优秀。

　　2.0真租赁时代的代表，在同业疯狂扩张类信贷的时候，能够坚持初心，坚守线+厂商。

　　3.0实体租赁时代的代表，在认为“直租即正义”的年代里，毅然决然的切入终端直客，广泛布局业务人员，地铺人员1000+。

　　在每个转型节点都不曾缺席，从商用车到乘用车，再到小微普惠，蹚出一条属于自己特色的发展路径。